52 VẤN ĐỀ "NHỨC NHỐI" VỀ NHÂN SỰ MÀ CÁC
DOANH NGHIỆP VIỆT HAY GẶP ?
(Tác giả
Hạnh Phúc)
01.Ứng viên thể hiện rất tốt khi vòng phỏng vấn nhưng khi vào làm
việc lại khá tệ
02.Tuyển dụng càng ngày càng khó, nhất là sales, ra vào liên tục
03.Nguồn ứng viên ít, cạnh tranh bạc mặt. Có khi hẹn đến thì lại hủy. Trúng tuyển
rồi vẫn hủy
04.Thương hiệu tuyển dụng thấp
05.Sếp không đầu tư cho tuyển dụng
06.Tuyển người giỏi thì không có tiền, tuyển người kém thì mất công đào tạo và
lúc nào cũng như ngồi trên đống lửa
07.Nhân viên đủ lông đủ cánh là sang công ty đối thủ khác
08.Nhân viên giỏi lên ra mở công ty ngành khác hoặc cạnh tranh trực tiếp cùng
ngành luôn
09.Kỹ năng, kiến thức của CBNV thì tốt nhưng thái độ thì tệ. Hoặc nếu thái độ
có tốt nhưng chỉ tốt trong thời gian ngắn
10.Công ty có vài chuyên viên đào tạo nội bộ giỏi nhưng "bụt chùa nhà
không thiêng", "dao sắc không gọt được chuôi"
11.Không cho nhân viên đi học thì không đáp ứng được công việc, cho đi thì lại
lo đi luôn sau khi 'đủ lông đủ cánh'
12.Mời chuyên gia giỏi về những sau vài tuần lại đâu vào đấy
13.Nhân sự mãi không chịu "lớn", không thể phát triển
14.Nhân viên cho đi học nhiều nhưng chỉ giữ năng lượng vài ngày, vài tuần rồi lại
"y như cũ"
15.Sếp bắt nhân viên đi học nhưng chính mình không chịu 'nâng cấp' bản thân
16.Sếp không chịu cho CBNV đi đào tạo, nói là không hiệu quả, nói bọn chuyên
gia toàn lý thuyết...
17.Nhân viên không cầu tiến, học hỏi khiến Sếp trở thành người mẫn cán nhất
công ty, hai tay 2 súng suốt ngày...
18.Nhân sự kết bè kéo cánh. Nhân sự mới và cũ không hợp gu, làm việc nhóm kém.
Nhân sự mới thì thích thể hiện, nhân sự cũ thì thích bình an
19.Nhân sự bướng bỉnh, hay cho mình là nhất, đề cao cái TÔI quá trớn
20.Sếp lớn, sếp nhỏ và phòng HCNS chưa làm gương nên CBNV tuân thủ kém
21.Có nhiều nhân viên rất tự ti, do thói quen lâu ngày, năng suất khá thấp. Môi
trường gia đình lâu năm nên người giỏi vào vài hôm là đi
22.Có vài nhân viên máu cờ bạc, gây ảnh hưởng đến tập thể
23.Có nhiều nhân viên có điều kiện kinh tế hoặc không có khát vọng nên làm tà
tà, năng suất thấp, ảnh hưởng đến việc chung
24.CBNV và chủ doanh nghiệp đang có tư tưởng là kẻ làm chủ, người làm thuê
25.Tình trạng bán hàng onine tại công ty, khiến công việc cty bị ảnh hưởng
26.Nhân viên chỉ xem công ty là nơi kiếm cơm chứ không phải sự nghiệp lâu dài
27.Nhiều nhân viên quá mê tín dị đoan, gây ảnh hưởng đến các nhân viên khác
28.Bộ máy nhân sự cồng kềnh, quy trình rối rắm, nhân sự nhiều nhưng hiệu quả thấp
29.Nhân viên hay bỏ ngang làm các dự án, kế hoạch bị vỡ, nhất là nhân tài
30.Nhân viên hay nói xấu lẫn nhau
31.Nhân viên nói xấu sếp sau lưng
32.Thực hiện văn hóa công ty kiểu hình thức, đối phó
33.Nhân sự cấp cao, cấp trung làm thêm bên ngoài khiến công việc trì trệ
34.Có nhiều nhân viên người nhà làm cho việc thực hiện KPI không hiệu quả, làm
nhân viên người ngoài chán nản. Nhân viên họ hàng, người nhà gây phiền hà, tạo
cho nhân viên người ngoài bị ức chế, nhân tài xa lánh
35.Có nhiều công thần, bây giờ hết ý tưởng, làm việc trì trệ, bắt nạt ma mới
36.Chủ doanh nghiệp, BGĐ thì sợ trả lương hớ nên đầu tư hạn chế còn NLĐ thì sợ
bị bóc lột nên tâm lý "đứng núi này trông núi nọ"
37.Nhiều nhân viên suy nghĩ tiêu cực, hay bàn chuyện chính trị, tôn giáo, chết
chóc, showbiz, tai nạn, hiếp dâm, tham nhũng....tại công sở
38.Quản lý cấp trung kém năng lực, không là cầu nối tốt giữa BGĐ và người lao động
39.Sếp lớn rất hay cảm xúc, tin tưởng sai người, nhẹ dạ nên gây ức chế cho nhiều
CBNV khác. Hoặc Sếp lớn quá cứng nhắc, máy móc, máu lạnh...
40.Việc đánh giá năng lực và kết quả công việc còn hình thức, nhiều cảm xúc chi
phối
41.Nhiều nhân sự có tư tưởng chỉ làm ngắn hạn, nhất là nhân sự tầm thấp, chỉ cần
lương không cần thăng tiến
42.Nhân viên rất dễ lung lay khi có lời mời từ bên ngoài: phong trào khởi nghiệp
rầm rộ, các chương trình đầu tư, làm giàu, đa cấp hoặc các câu nói kiểu như
"Nếu bạn không xây dựng ước mơ cho mình thì người khác sẽ thuê bạn thực hiện
ước mơ của họ", "Lương thưởng là thứ mà người ta làm bạn bị che mắt,
không thấy ước mơ của mình" hoặc ">30 tuổi là phải làm chủ bạn
ơi"...
43.Nhân sự vô kỷ luật, coi thường nội quy, quy trình
44.Nhân viên khi họp thì chả nói gì, rất đồng thuận nhưng khi thực thi thì mỗi
người 1 ý, cãi nhau, mâu thuẫn
45.Quản lý cấp trung không có tầm nhìn xa nên gây lãng phí và thời gian của tập
thể
46.Các phòng ban không hiểu công việc của nhau nên hợp tác kém, cho mình là số
1
47.Nhân viên im lặng, nói gì cũng đồng ý, không sáng kiến hoặc có ý tưởng nhưng
bên ngoài đã áp dụng rồi
48.Nhân viên không quan tâm đến tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu doanh nghiệp hoặc
có quan tâm nhưng không hiểu
49.Lãnh đạo cấp cao, cấp trung thì có chiến lược, kế hoạch, quy trình tuyệt vời
nhưng CBNV thực hiện không hiệu quả
50.Sếp lớn không hiểu hoặc hiểu ít về quản trị, về nghề nhân sự nên làm gì cũng
khó. Đôi khi còn coi thường, cho rằng HCNS ai cũng làm được, chỉ là phòng tiêu
tiền, không kiếm ra doanh thu
51.Dù áp dụng BSC, KPI, OKR, Lương 3P, lộ trình công danh, du lịch, bảo hiểm,
thưởng nọ thưởng kia....nhưng hiệu quả vẫn không như ý
52.Chính bản thân các giám đốc/trưởng phòng/nhân viên nhân sự, đào tạo,
C&B... cũng không yêu nghề, chọn sai nghề, chưa hết mình với công việc. Từ
đó ảnh hưởng đến sự nghiệp hàng trăm, nghìn người lao động vì người hiểu sâu sắc
nhân sự nhất chính là người có chuyên môn chứ không phải BGĐ hay người lao động...